1.提早奉告意外情況

假如你或許你地點的團隊自個現(xiàn)已無法在保證質(zhì)量的前提下按時完成作業(yè)了，那么請及時奉告你的老板。

對他們而言，提早知道公司某有些出了情況或有關進程將被延期，肯定要比比及作業(yè)損壞到了不行拯救之際才得到通知要來的好。

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2.提供解決方案而非僅僅提出疑問

毫無疑問，優(yōu)異的老板總會極力開掘并鼓舞職工找出公司運營中所存在的疑問；但是，事實上他們更期望職工在提出疑問的一起能夠附上一組相應的解決方案。

老板所期望的，是在有需求時能夠輕松地在一系列解決方案中進行好壞比照與挑選。

因而，不要再信任所謂“老板喜愛會提出疑問的人”這一類陳詞濫調(diào)了。老板面對的疑問現(xiàn)已夠多了，比起看到你把成堆疑問推到他們面前，他們更期望的是你能給出一組解決方案。

3.作業(yè)陳述短小精悍直切關鍵

老板很忙，沒時間聽你滔滔不絕地陳述作業(yè)。在向老板解說作業(yè)內(nèi)容時，切記短小精悍，直切關鍵。比起冗繁重復，他們更賞識簡潔明了。

4.別讓老板重復請求

開會有必要要帶上筆記本或電腦。開會的時分，領導說話速度很快，而且說話內(nèi)容也老是包括極廣，職工們有必要聚精會神才能記下領導所說的作業(yè)請求。

這種時分，請領導重復你沒聽清的有些絕非明智之舉。重復一遍說話當然無礙，但領導卻將因而以為你開會并不專注。

5.會議議程提早設計

一般而言，會議越簡略越高效；而高效的會議常常需求組織者事前設計好一個可供遵從的議程。因而，假如你預約了要同老板會面，那你最佳在開會前就設計好有關會議議程。

會議議程中應包括三個主要事項：

一名主持人；

一個預期所期望的會議成果；

達成上述會議成果所將依照之決議計劃參數(shù)。

盡量縮短會議時長：“老板們歷來喜愛簡略而直切關鍵的會議。因而，會議的時長最佳應當控制在15分鐘以內(nèi)；而議程則應盡量緊湊。”

對老板而言：“你在設計會議時對時間的這種掌握，無疑是思慮周詳?shù)捏w現(xiàn)。”卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！