HR知識(shí)
節(jié)省成本最有效的方法就是提高工資
近來有一個(gè)這么的新聞標(biāo)題：“公司節(jié)約本錢，北京六成以上職工社保費(fèi)用被低繳”。
本錢操控一向是公司的關(guān)注點(diǎn)，可是從職工身上下手，真的是久遠(yuǎn)之計(jì)？
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最早總結(jié)“高薪酬是節(jié)約本錢最有用的辦法”這一經(jīng)驗(yàn)的是百年前的福特公司，1914年，美國(guó)工人平均薪酬為每日二至三美元，面對(duì)“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，施行了每日五美元薪酬制。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
福特后來總結(jié)說：“咱們想付出這些薪酬，以便公司有一個(gè)耐久的根底。咱們?yōu)閷矶ㄔO(shè)，低薪酬的公司老是無保證的。為天天八小時(shí)付出五美元是咱們所做出的最佳的削減本錢的工作之一。”
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一個(gè)公司需求找一個(gè)部門司理，人才難覓，花了幾個(gè)月總算找到一個(gè)契合的人才，但這位司理提名人要的薪資，比料想的高。老板猶疑一再，最后推掉了提名人。持續(xù)找契合料想本錢的人才。接下來有浪費(fèi)了好幾個(gè)月，找到一位契合核算但才能比前者偏弱的人才。究竟便宜啊，自個(gè)培育吧。
結(jié)果是，公司為新任司理多花了6個(gè)月的學(xué)習(xí)提高和試錯(cuò)時(shí)刻，以后該部門才按公司預(yù)期的目標(biāo)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。
聽說對(duì)待職工的本錢，有兩種考慮方法，一種是“本錢認(rèn)識(shí)”另一種是“價(jià)值認(rèn)識(shí)”。
以下舉例說兩種認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)：
要找一個(gè)司理，人契合要求，但希望2萬月薪。
1、本錢認(rèn)識(shí)：招了這自個(gè)會(huì)添加公司2萬元本錢?超過核算了?這自個(gè)本來收入1.5萬，現(xiàn)在要2萬，太高了?這類人在商場(chǎng)上應(yīng)當(dāng)1.3萬就能找到吧。
2、價(jià)值認(rèn)識(shí)：這自個(gè)契合要求，ta在崗位能創(chuàng)造的價(jià)值是10萬/月。商場(chǎng)上1.3萬應(yīng)當(dāng)能找到相似的人才，可是要花也許6個(gè)月時(shí)刻，假如這自個(gè)現(xiàn)在就到位，6個(gè)月，他可以創(chuàng)造60萬的價(jià)值，盡管薪資比商場(chǎng)本錢高，6個(gè)月也就多4.2萬。
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杰克韋爾奇說，薪酬最高的時(shí)分本錢最低。為何這么說呢?由于咱們只考慮到管帳本錢，沒有考慮到機(jī)會(huì)本錢，沒有考慮到人的本錢。
公司底層職工最大的疑問是什么?流動(dòng)性大，老是處在找工作狀況，很難把心靜在公司上。
中高層最大的疑問是什么?不太操心，沒有把公司作為自個(gè)畢生的工作；不放心，帶團(tuán)隊(duì)沒有感覺。
為何高中底層都有這么的疑問?
道理聽起來是對(duì)的，那么還沒掙錢的公司怎么辦?
周鴻祎說，人員本錢最高的時(shí)分公司本錢最低。
周鴻祎作為一個(gè)已經(jīng)有過(3721以1億美元價(jià)格出售給yahoo)成功歷史的創(chuàng)業(yè)家，還能留出那么夸大的40%股份期權(quán)池，的確對(duì)錯(cuò)常有胸懷。奇虎草創(chuàng)融資2000萬美元，假定投后估值6000萬美元。
假如從本錢來說，40%的期權(quán)池相當(dāng)于2400萬美元(2006年價(jià)值近2億人民幣)!如此高的人員本錢，使得公司在草創(chuàng)期能招引一大批資深人才加盟，終究創(chuàng)造百億美元市值的上市公司。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-08-31
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