職場信息
領導的三不原則
一、看不見
領導在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現(xiàn)領導干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的單位也沒有太大的發(fā)展。所以對于單位里的很多事情，領導知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，領導也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果領導此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那下屬會形成依賴感，這比那些損失更可怕。
二、聽不見
如果領導聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，單位的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
可悲的是，有的領導對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的領導還挑撥，發(fā)動群眾互相監(jiān)督，他把一個下屬叫進來聽完工作匯報以后，問：“你的那個領導，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”這讓這個做員工的如何來回答？做領導的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給領導造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
三、做不了
領導還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便領導想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便領導自己能做到，也要讓下面的人來做，領導做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。
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返回 2015-08-14
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