
HR注重細節(jié)即可決定成敗
一則失利的招聘事例:
某公司集團正處于疾速開展時期,急需高本質的人才加盟,經過優(yōu)秀人才的參與推進公司的疾速開展。因而集團請求引入中高級管理人才,包含人力資源部副司理、集團公共關系部司理、財政副司理等重要職位。人力資源部門和多家獵頭公司簽訂了合作協(xié)議,開端了聲勢浩大的招募選拔。該公司招聘面試的流程是:獵頭公司引薦提名人,提名人資料(簡歷)經人力資源部司理挑選后交總司理審理后決議是不是面談,決議面談后人力資源部和提名人和諧時間,來公司面談。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴。
面談的程序是人力資源部招待提名人,觀賞公司的展廳,廠區(qū),然后即是泛泛的說話,包含了解提名人的學習工作閱歷、愛好專長等等。經面談后人力資源部司理根據自個說話的感受向總司理報告,問詢總司理是不是見面??偹纠砬蟛判那?,怕好的人才被人力資源部誤殺,通常都要親自面談,根據說話的感受是不是聘用。
總司理對獵頭公司引薦來的公關部司理人選經面談后感受十分好,當天就留下提名人跟從其去參與公司的對外招待,并告訴人力資源部馬上處理選用手續(xù)。該公司在處理選用手續(xù)時需求填寫員工登記表,在學歷一欄里公關部司理填的是某名牌大學的兩年制大專,而獵頭公司引薦的簡歷上寫的是某名牌大學的中文系本科生。這兩者間學歷相去甚遠,并且總司理對人力資源部有請求公關部司理的學歷有必要是名牌大學的中文專業(yè)的本科生或研究生。無奈人力資源部司理早在公關部司理正式入職前的介紹會上就說是某名牌大學中文系的本科學歷,于是乎人力資源部只要把學歷不符作為隱秘保存。然而,過了新人試用的甜蜜期后,公關部司理在許多方面的體現很一般,總司理對此頗有微詞,也體現的很無奈。
咱們來看公關部司理招聘面試進程中呈現的疑問是什么?筆者以為最少存在以下的疑問:
1、招聘前公司沒有樹立清晰的任職資歷。斷定提名人擔任的要害本質模型。總司理僅僅簡單的請求“名牌大學中文專業(yè)的研究生或許本科生”。十分抽象,不具體。
2、沒有擬定科學的招聘甄選流程。
?。?)對簡歷的挑選沒有規(guī)范,簡單、隨意,沒有科學的簡歷評估系統(tǒng)。
?。?)關于提名人的面試十分隨意,沒有科學的甄選系統(tǒng)。沒有進行全部的測評,僅僅是以總司理的感受為主,人力資源管理人員在提名人基本情況審閱方面徹底失職,考慮到是獵頭公司引薦過來的人選,就沒有對提名人的學歷、閱歷等基本情況進行查詢也沒有填寫登記表,檢查證件等。
(3)選用決議計劃隨意性
沒有科學的選用決議計劃系統(tǒng),提名人的適宜與否是以總司理是不是滿意為斷定規(guī)范的,而不是依照任職資歷所需求的本質才能模型進行判別。
?。?)沒有進行選用前的布景查詢,學歷、天資驗證,草率決議。
3、對獵頭公司的挑選和隨意,沒有對獵頭公司進行挑選和考評。獵頭公司對提名人的學歷、資歷進行了包裝,但人力資源部門沒有進行仔細的查詢和核實。
那么如何樹立科學的招聘甄選選用決議計劃模型呢?
1、進行需求剖析。清晰招聘的方針,公司為什么要招聘人,什么樣的人可以滿意方針崗位的需求。方針崗位的責任是什么、崗位發(fā)明的價值是什么?在此基礎上擬定契合公司戰(zhàn)略方針的人才甄選模型。
2、擬定公司的招人規(guī)范。包含公司的用人觀;方針崗位的任職請求;經過職位剖析斷定崗位責任及才能本質請求;擬定崗位的擔任才能模型;根據崗位責任及擔任才能模型斷定招聘測驗的內容與辦法;
3、擬定有用的的簡歷辨認和挑選流程,以及方針崗位簡歷挑選的規(guī)范。
4、規(guī)劃和擬定面試流程。包含不一樣崗位種類面試官的斷定,面試官的分工以及面試履行規(guī)范、施行流程等。經過流程確保面試測評的全部性和面試成果的科學性。
5、斷定面試查詢的項目及內容。包含結構化面試的標題、筆試標題,歸納才能及性情測評的東西和辦法。
6、擬定選用決議計劃模型。分配各種測評的權重,根據權重計算成果,根據計算匯總的成果斷定提名人、對提名人進行布景查詢、斷定選用。
有了上述面試甄選的規(guī)范和流程后,要害是流程的履行和細節(jié)的觀注。在實踐面試履行進程,要注意做好提名人的告訴、招待、填表、天資證書審閱、面試現場的布置、應聘者的引導、面試進程的控制、筆試的安排、歸納測評的施行、各種測評成果的匯總等,以及擬選用人員的告訴和落選人的告訴等細節(jié)。
公司招聘面試的方針是為了選拔招募與公司文化布景相適應、有杰出的敬業(yè)精神并徹底擔任空缺崗位的人。搭檔招聘面試也是公司宣傳推行品牌、公司形象的一個進程,因而戰(zhàn)略性面試甄選的勝敗是由面試甄選進程中的細節(jié)決議的。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者,具有100多萬的高級人才庫,您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴。