第一家公司：考勤樂捐準則

一個高學歷、高才智人才聚集的軟件開發(fā)公司，居然也被考勤疑問弄得束手無策。

“上海**軟件開發(fā)有限公司”是一個樹立兩年有余的軟件公司，考勤一直是個老大難疑問。

大大都職工都是具有本科或本科以上學歷的年青人，腦筋敏銳，思想活潑，作業(yè)熱心很高，項目嚴峻的時分加班加點也毫不在意。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

可不嚴峻的時分卻十分松懈，作息時刻不規(guī)律，黑夜睡得很晚，上班常常遲到。頻頻加班和作業(yè)辛苦，也成了很多年青的軟件工程師遲到的借口。

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公司本來施行的考勤準則，是直接抄自于網(wǎng)上撒播的范本。盡管很全部，并且行政人事部分還有專人負責考勤，可作用老是差強人意。

考勤員被戲謔為“扣錢的”，與花樣百出的年青工程師們玩起了“貓捉老鼠”的游戲：

早上上班，職工們一瞬間來個電話，說有事晚來一瞬間；一瞬間讓搭檔打個招呼，說車堵在路上了；即使打考勤卡，有時也會成心刁難考勤員，謊報忘了帶卡。

到了下月初，該算薪酬獎金了，老板又來打招呼：這個主干少扣點，那個司理不要扣。

在此景象下，心高氣傲的年青職工們，屢次與考勤員發(fā)作言語乃至肢體沖突。

兩年下來，不勝忍受的考勤員換了四任。終究，偌大個行政人事部，居然沒有人情愿接任。

行政人事司理周小姐，一個名牌大學畢業(yè)的MBA，對此也一籌莫展。為處理這個疑問，作為周司理的朋友，我應邀“潛入”公司，化身為行政人事助理，進行實地調(diào)查。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司以人為本，著重“作業(yè)留人、待遇留人、豪情留人”；年青的工程師們生氣勃勃，富于立異，彼此之間互幫互助、密切配合，團體榮譽感和作業(yè)職責心都很強，可就是不情愿承受死板教條的管制。

對于這一狀況，聯(lián)系職業(yè)特色，一星期后我拿出了計劃，經(jīng)過體系仿真和辦理試驗查驗，又咨詢各方意見對細節(jié)予以完善和優(yōu)化后，投入試運行。

思路如下：

1、撤銷專職考勤員，樹立考勤樂捐準則，遲到早退者不扣罰任何薪酬；

2、各部分辦公室及會議室門前發(fā)放考勤樂捐箱，遲到者按每分鐘一元自覺捐納基金，如遲到10分鐘捐10元，遲到20分鐘捐20元，依此類推，公司辦理層加倍；

3、未按規(guī)則辦理請假手續(xù)者視為遲到，按每分鐘一元捐納基金，公司辦理層加倍；

4、下班前私行離崗、脫崗者視為早退，按每分鐘兩元捐納基金，公司辦理層加倍；

5、樂捐箱的資金結存累積，作為各部分自行分配的團體娛樂經(jīng)費，公司等額配套；按月遞減的，還有獎賞；團體作弊的，凍住一年該部分團體活動請求資歷。

這么的準則組織，一方面是為了充分體現(xiàn)獎勤罰懶，另一方面以團體的力量制約自個，以大都人的雙眼監(jiān)督少數(shù)人。一自個遲到，部分里所有搭檔的雙眼都會看著：呵呵，這個月去卡拉OK的經(jīng)費有著落了！

“考勤樂捐準則”施行三個月后的回訪表明，這一準則得到了職工的普遍了解和承受，周司理在回訪問卷中還格外加了一句話：“考勤，一直是我心中的痛，但現(xiàn)在，扣薪變成‘做奉獻’，罰款變成‘獻愛心’，考勤在職工們輕松活潑的調(diào)侃中便完成了。”

第二家公司：年假儲蓄準則

“深圳**電子有限公司”是一家民營的體系集成公司，大大都職工都是?？苹蛞陨蠈W歷，年青人居多，與老板之間的聯(lián)系還算對比和諧，但在小小的考勤疑問上，卻遇到了費事。

公司本來施行的打卡考勤準則，是從網(wǎng)上“扒”下的范本。首要規(guī)則摘抄如下：

第二十一條 職工上、下班必須親自打卡，不得讓別人代為打卡，不然代打卡者和被代打卡者各罰款100元。

第二十二條 職工遲到或早退超越10分鐘，扣一小時薪酬；遲到或早退超越20分鐘，扣半日薪酬；遲到或早退超越30分鐘，按曠工半日處理。

第二十三條 職工每曠工半響，扣發(fā)一天薪酬；接連曠工三天以上者，視作主動離任。

但是，和很多公司相同，職工代打卡的表象屢禁不止，公司不得不在上班時派專人看守，可專職的考勤員不肯開罪搭檔，領導看得過去就行，常常睜一只眼閉一只眼；有些職工即使礦工，也總有方法從其部分負責人那兒弄來簽注。

并且公司規(guī)則超越30分鐘算曠工半日，職工偶然遲到超越30分鐘，干脆給自個放大假去逛街。

作為體系集成公司，加班加點是常事，遲到者通常以此為由請求豁免。行政人事部天天都有職工來爭論，薪酬發(fā)放日更是如此，終究發(fā)作了職工追打行政人事司理的惡性事情。

這一事情發(fā)作后，公司總司理向我咨詢，

得到的計劃是：

1、進一步嚴厲考勤準則，將代打卡罰款從50元提升為200元；將遲到早退的薪酬扣罰規(guī)范進步三倍；無正當理由到行政人事部爭論者，一律予以重罰直至開除；

2、辦理層要一馬當先，相同列為考勤目標，履行正常的考勤手續(xù)；

3、辦理層要統(tǒng)一認識，按規(guī)則嚴厲處分，不得幫部屬欺騙，不得為部屬說情；

4、辦理層要經(jīng)過培訓、內(nèi)網(wǎng)等重復宣揚，形成人人自覺遵守準則的良好氛圍。

王總司理依照這些主張，開端用“鐵腕”辦理職工，盡管人人自危、緘口結舌，但狀況的確敏捷好轉(zhuǎn)。

但是接近新年，年終獎剛發(fā)放結束，行政人事司理卻哭喪著臉前來報告：超越三分之一的職工遞交了書面辭呈，首要是一些有經(jīng)歷的老職工和中低層辦理者。

經(jīng)過一番苦口婆心的勸說，曉之以理、動之以情，大都辭去職務者收回了辭呈，但口干舌燥、身心疲乏的王女士心里理解：對立僅僅暫時停息下來，職工們依然對新的考勤準則嚴峻不滿。

在此景象下，我被緊迫邀請到該公司會診。

經(jīng)過應聘為公司職工，親自體驗、座談溝通等，我發(fā)現(xiàn)：

一是公司自樹立后到“考勤準則”之前的五年間，依托老板的自個魅力，已經(jīng)大致形成了上下無間的和諧氣氛，“執(zhí)行力”反而破壞了這種和諧。

二是作為體系集成公司，事務穩(wěn)定性不強，作業(yè)時刻多變，常常性地加班熬夜，可公司卻照搬照抄其他公司的考勤準則，并在此基礎上強化所謂的“執(zhí)行力”，只能使職工敢怒不敢言，終究致使對立會集爆發(fā)。

在咨詢了上上下下的意見后，我為該公司規(guī)劃了“年假儲蓄準則”

首要思路如下：

1、人事部為每位職工樹立一個年假儲蓄戶頭（時刻賬戶），加班相應增加儲蓄額，遲到早退及各種請假則相應削減儲蓄額，但戶頭不能為負；每季度結算，儲蓄余額主動轉(zhuǎn)存下一季度，不肯轉(zhuǎn)存的，余留3天作為下一季度的機動，其他按本季度平均薪酬折算發(fā)放。

2、嚴厲遵照國家有關法律規(guī)則，經(jīng)同意延長作業(yè)時刻加班的，按加班時刻的1.5倍計入年假儲蓄額中；休息日加班，按加班時刻的2倍計入；法定節(jié)假日加班，按加班時刻的3倍計入。

3、病假，按請假時刻的0.5倍從年假儲蓄額中進行扣減；事假，按請假時刻的1倍扣減；遲到或早退，按其遲到早退時刻的2倍扣減；曠工，按其曠工時刻的3倍扣減；戶頭缺乏者按相同倍數(shù)扣減薪酬。

4、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等，按國家規(guī)則一次性在其儲蓄額中增加相應天數(shù)。

5、在不影響作業(yè)的前提下，職工能夠在年假儲蓄余額的范圍內(nèi)請求度假，經(jīng)審閱同意后，度假時刻從儲蓄額中扣減；公司在事務繁忙時鼓舞職工多加班以增加年假儲蓄余額，冷季時鼓舞職工多度假、休長假；這么既讓職工高興，又節(jié)省了公司的人力本錢。

6、輔助技術手段上，將打卡考勤機晉級為指紋考勤機，徹底根除代打卡表象。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！