近來，媒體對《聯(lián)想公司文明“入模子”訓(xùn)練》進行了許多的報導(dǎo)，同時必定了"入模子"在聯(lián)想30年展開進程中的重要作用。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

報導(dǎo)中指出，“入模子”更多的被用于新職工訓(xùn)練，讓新職工體系、全部的了解公司的公司文明，并經(jīng)過體會的方法，讓參加者逼真的感觸到公司文明的實用性和可信性。

今日我們就聊一聊，你們公司是怎么展開新職工入職公司文明訓(xùn)練的，或許談?wù)勀谛侣毠す疚拿饔?xùn)練中的絕技？

【解析】

每家公司的文明雖然有其獨特性，但關(guān)于通常中小型的公司的中底層職工來說，在入職時其感觸程度并不會太深。假如過分地著重新職工對公司文明的“入模子”訓(xùn)練含義真心不大。那么，公司關(guān)于新職工的訓(xùn)練都偏重哪方面呢？無不外乎準則的規(guī)章準則。

假如讓你隨機翻開100家小型公司的職工手冊或許是規(guī)章準則，你會發(fā)現(xiàn)他們有著高度類似的驚人的地方，相同可高達80%以上。這即是為何許多公司在新職工入職時，用人部分并不非常支撐新職工參加人力資源部組織的入職訓(xùn)練原因之一吧。再想想，有多少中小型公司的新高管入職時，會坐在訓(xùn)練室接受到訓(xùn)練專員或許是人事專員進行地新職工入職訓(xùn)練？用心回想一下，真的不多。

既然如此，定會有許多兄弟會問：新職工入職還需要進行訓(xùn)練嗎？流程還是要做的嘛，是不是，各位HR同行兄弟們？許多HR也都理解這個道理，因此在組織新職工的入職訓(xùn)練時也變成了一種局勢，一種進程，一種為了訓(xùn)練而訓(xùn)練的姿態(tài)工程。

與其如此，何不升華？許多作業(yè)到最后都被落入不被認同的境地，大都原因是操作者因某一個群眾的原因此拋棄導(dǎo)致的惡性循環(huán)。既然新職工入職訓(xùn)練不得不做，那就做出不一樣來感動職工，體現(xiàn)出HR的優(yōu)異與用心。

筆者關(guān)于新職工的公司文明訓(xùn)練中，通常比較注重職工的群眾感觸與驚喜。關(guān)于職工手冊有關(guān)準則會進行簡化，列出與我們息息有關(guān)的條款出，讓我們便利回憶與恪守就可以，不會長篇大論的逐個解說。在大學(xué)教學(xué)的重劃點基礎(chǔ)上直接抽出重點，叫“準則天條一頁紙”給職工就行。職工在公司記住這些關(guān)鍵點就行，別的的準則也通常與他們經(jīng)歷的過的公司迥然不同，讓他們慢慢再去了解就行。

怎么給驚喜呢？在關(guān)于新入職職工進行的訓(xùn)練時，會有幾個環(huán)節(jié)加進來，詳細依其時的實際狀況進行調(diào)整：

其一、請公司高層（通常是總經(jīng)理或副總經(jīng)理）到訓(xùn)練現(xiàn)場，給新職工發(fā)放禮物包，包含：辦公用品、公司配備的作業(yè)移動電話、自己手刺、新員小禮物等，由訓(xùn)練專員準備好與列好清單。高層參加與新職工逐個握手并將禮物袋送給新職工，并進行作業(yè)上的溝通（作業(yè)上的溝通也是由訓(xùn)練專員準備好的）讓新職工的有一種被領(lǐng)導(dǎo)注重的注重感。想一想，作為一名底層職工在入職時，公司的高層對你的狀況就一覽無余會不會有一種被注重感呢？

其二、入職當(dāng)天的正午或黑夜，會組織一個簡略的歡迎晏會。關(guān)于底層首要由人力資源同事參加，通常組織在正午，便利他們下班能準時回家，不要給他們家人一來公司就下班晚的形象。關(guān)于中高層入職，首要由人力資源負責(zé)人、部分負責(zé)人或許是老板一同參加，通常組織在黑夜，多聊一會，給他們一種家人的關(guān)心與歡迎，讓他們疾速地融入到團隊中來。

其三、假如有當(dāng)月過生日的新入職職工，在下午訓(xùn)練完畢前會給他舉辦一個簡略的生日Party，生日蛋糕和賀卡由其將來的上級菜鳥送來。假如是中層管理者，他將來的部屬也一同參加到這個Party中來。

經(jīng)過細節(jié)給新職工以驚喜，假如HR做好這些，公司對職工的關(guān)心文明比準則的解說更讓你回憶深刻。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！