導(dǎo)讀：

依據(jù)查詢，頂尖人才離任的最主要緣由包含：對(duì)薪資酬勞不滿意、覺(jué)得未受肯定、缺少生長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，以及公司辦理太差等等。把握這些也許要素后，雇主和主管就要開(kāi)端尋覓各種能夠鼓舞人才留下的辦法。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

       一：供給挑戰(zhàn)性的使命：

讓頂尖職工有時(shí)機(jī)參加新使命，從中磨煉技術(shù)，發(fā)光發(fā)熱。新使命也許是各部分優(yōu)異級(jí)人才齊聚一堂、彼此商討的團(tuán)隊(duì)方案，也可所以讓職工獨(dú)當(dāng)一面的自個(gè)項(xiàng)目。不過(guò)，這種挑戰(zhàn)性使命有必要有良好的計(jì)劃，不然，正本要激起職工能量的新使命，反而會(huì)變成對(duì)優(yōu)異職工的賞罰。所以，應(yīng)當(dāng)保證新使命是按照職工的才能量身訂做的。

二：供給專業(yè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)：

為了培養(yǎng)高潛能人才，對(duì)安排現(xiàn)有的議題進(jìn)行研究，而且向公司高層提出主張。這不光讓年青人才獲得開(kāi)展，也讓公司得到解決問(wèn)題的有用提案，一起進(jìn)步了人才留在公司的志愿。

三：調(diào)整薪資酬勞準(zhǔn)則：

薪酬是決議人才去留的一大要素。公司在計(jì)劃薪酬準(zhǔn)則時(shí)，假如只注重職位、資格等非效果取向的規(guī)范，不以績(jī)效作為論薪計(jì)酬重要依據(jù)的話，通常留不住頂尖人才，尤其是年青人。一起，因?yàn)橹睂偕霞?jí)是決議職工是不是情愿留任的重要要害，為讓主管們主動(dòng)承當(dāng)起更多職責(zé)，就應(yīng)當(dāng)思考在主管的方針中參加對(duì)下降職工活動(dòng)率，尤其是對(duì)頂尖職工留任率的查核，而且使之和主管的獎(jiǎng)金掛鉤，更有效地調(diào)集主管的職責(zé)意識(shí)。

四：供給金錢以外的福利：

留住好人才的要害，就在于主管對(duì)屬下有必要個(gè)別辦理，而非天公地道。獎(jiǎng)勵(lì)職工的訣竅，就在于自個(gè)化：找出你的優(yōu)異職工最注重的無(wú)形福利是什么，再設(shè)法滿意他們。例如，有小孩的爸爸媽媽通常最想要彈性化的作業(yè)時(shí)間；年青人則偏心授權(quán)、對(duì)等的作業(yè)環(huán)境，以及很多的教導(dǎo)和鼓舞。

五：建立一個(gè)平衡的作業(yè)環(huán)境：

當(dāng)作業(yè)需要開(kāi)端影響職工的生活滿意度時(shí)，他們就會(huì)開(kāi)端掙扎，對(duì)比會(huì)想要離任。能夠領(lǐng)會(huì)“作業(yè)與生活統(tǒng)籌”很重要、鼓舞均衡的公司，可讓職工的自個(gè)滿意度進(jìn)步，一起也對(duì)比能夠達(dá)到公司的方針。

六：加強(qiáng)與職工交流：

與頂尖職工堅(jiān)持率直、敞開(kāi)、經(jīng)常性的交流，非常重要。尤其在不景氣期間，主管更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，來(lái)減輕屬下對(duì)公司、對(duì)自個(gè)將來(lái)的焦慮不安。率直奉告公司的現(xiàn)況與將來(lái)展望，信息分享得愈多，就愈能說(shuō)服他們接受。

七：活躍辦理升官準(zhǔn)則：

主管和人資部分應(yīng)當(dāng)推進(jìn)公司內(nèi)部的升官計(jì)劃，替職工計(jì)劃兩年一期的職業(yè)生涯開(kāi)展。這種準(zhǔn)則能夠讓頂尖人才不必再操心思索自個(gè)今后會(huì)得到如何的獎(jiǎng)勵(lì)與成就，也對(duì)比不會(huì)想要另謀他就。在UPS公司的四萬(wàn)多名主管里，超越四分之三的人（包含絕大多數(shù)的副總裁），最初都是從貨車搬運(yùn)工開(kāi)端做起的。

八：鼓舞內(nèi)部活動(dòng)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：

讓有愛(ài)好的職工轉(zhuǎn)任別的部分的作業(yè)，也是留住人才的一種辦法。別的，公司還可讓優(yōu)異人才在公司內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”，既能夠得到職工的全力投入以及投入的效果，還能夠藉此訓(xùn)練人才，并進(jìn)步人才留下來(lái)的志愿。

九：給予應(yīng)有的表彰與肯定：

這是本錢最低、卻最不常被運(yùn)用的鼓舞東西。幾乎一切的公司都有表彰缺乏的問(wèn)題，當(dāng)你的頂尖職工成功完成使命時(shí)，你應(yīng)當(dāng)向他們道謝，而且讓我們知道他們的奉獻(xiàn)。表彰有必要很清晰，不要隨便敷衍一句：“你做得極好”，而是要說(shuō)：“我要謝謝你為這個(gè)案件所支付的盡力，它讓我們部分的成績(jī)?cè)黾恿?5%，變成全公司榜首。”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！