麻省理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維.奧特指出：“咱們希望的資本主義工作方式：國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，薪酬進(jìn)步，每個(gè)人的生活都理應(yīng)變得非常好。”卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

《紐約時(shí)報(bào)》的一則報(bào)導(dǎo)也指出：“很多我國(guó)公司正面對(duì)勞動(dòng)力缺少，從而進(jìn)一步加大了對(duì)進(jìn)步薪酬的壓力。正如通脹和政府的請(qǐng)求關(guān)于進(jìn)步最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的牽動(dòng)相同。

事實(shí)上，這些年來(lái)，外來(lái)務(wù)工人員的低薪情況并沒(méi)有得到顯著改動(dòng)。但CPI持續(xù)走高，一千多元的薪酬明顯現(xiàn)已不能養(yǎng)活職工自個(gè)了。在社會(huì)兩極分化日趨加大的環(huán)境下，公司職工等待每年加薪就變成天然趨勢(shì)。公司若不加薪，有也許面對(duì)招不進(jìn)職工、留不住主干的尷尬局勢(shì)。

我國(guó)制作業(yè)如今現(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)微妙時(shí)期，各種晦氣要素相繼出現(xiàn)。在原材料大幅漲價(jià)，匯率走低，利息等財(cái)務(wù)本錢(qián)急劇上升，又加上勞動(dòng)力報(bào)價(jià)的持續(xù)提高，所以，很多公司的盈余才干跌入了近年來(lái)的最低谷，乃至很多公司由此扛不住，走向了衰亡之路。

因而，給職工加薪對(duì)我國(guó)一切小微公司而言，是一項(xiàng)艱難的應(yīng)戰(zhàn)。也因而，江浙一帶很多低端制作公司無(wú)奈地慨嘆：“加薪是找死，不加薪是早死！”

“不加薪是早死”，這很有也許。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或周?chē)敬髣?shì)所趨都在加薪了，你無(wú)動(dòng)于衷，職工就也許無(wú)心戀棧而另?yè)窀咧?，尤其是要害中心主干的丟失，將對(duì)公司的開(kāi)展埋下無(wú)窮危險(xiǎn);而一旦公司缺工，因?yàn)榇鰶](méi)有招引力，又面對(duì)著找不到職工的局勢(shì)。無(wú)工可用，現(xiàn)有的職工又不能被你所用，公司焉有再開(kāi)展之理？

“加薪是找死”，這就要看公司怎么運(yùn)作了。假如上一年你的職工薪酬是1000元，實(shí)行10項(xiàng)責(zé)任，本年，他的薪酬漲到1500元了，實(shí)行的仍是相同的10項(xiàng)責(zé)任。勞動(dòng)力本錢(qián)上漲了，但功率沒(méi)有跟著提高，“加薪必定是找死”！

浙江義烏雙童日用品有限公司本年給職工的加薪起伏是12%，雖然低于從前，但現(xiàn)已相當(dāng)于將上一年利潤(rùn)的33%用于加薪。雖然該公司年年都在加薪，但競(jìng)爭(zhēng)力照舊。為何加薪就沒(méi)有拖垮公司呢？本來(lái)，該公司從2006年開(kāi)端轉(zhuǎn)型，對(duì)大多數(shù)崗位施行自動(dòng)化改造。

在五年的時(shí)刻里，把用工量從700多人降低到400多人，光這一項(xiàng)，咱們就可測(cè)算，將節(jié)省多少勞動(dòng)力本錢(qián)和辦理本錢(qián)？最近，筆者去訪問(wèn)廈門(mén)一家聞名民營(yíng)公司，該公司負(fù)責(zé)人介紹，公司5000多萬(wàn)產(chǎn)量規(guī)模時(shí)是500多人，如今快到3個(gè)億，職工仍是500多人。

當(dāng)下我就吃了一驚：職工有這么大潛力？你們憑什么做到？他說(shuō):這幾年經(jīng)過(guò)引入精益辦理，優(yōu)化內(nèi)部流程，規(guī)范鼓勵(lì)辦理等現(xiàn)代人力資源辦理機(jī)制，不斷發(fā)掘和激起職工潛能，所以就有了這么功率大幅提高的局勢(shì)。

從改革開(kāi)放到如今30多年時(shí)刻，公司職工的需要從當(dāng)初處理溫飽疑問(wèn)的“生理需要”上升到了馬斯洛需要理論的第四層次“尊敬的需要”。因而，經(jīng)過(guò)加薪來(lái)招引職工，尊敬職工，鼓勵(lì)職工應(yīng)是老練公司對(duì)待職工的基本態(tài)度。

既然如此，再加上勞動(dòng)力漲價(jià)是大勢(shì)所趨，雖然我國(guó)制作業(yè)的利潤(rùn)率之薄，盡人皆知，但咱們依然要呼吁：被迫加薪不如自動(dòng)加薪，公司運(yùn)營(yíng)者要想盡一切辦法提高職工待遇，尤其是要害中心崗位職工的薪資水平，拿出一部分利潤(rùn)留住職工，安穩(wěn)公司，保住公司進(jìn)行工業(yè)晉級(jí)的才干和時(shí)機(jī)。

一起，在內(nèi)部辦理規(guī)范化，尤其是人力資源辦理規(guī)范化方面，要同步進(jìn)行晉級(jí)與轉(zhuǎn)型。原先粗放辦理不一定影響你公司開(kāi)展，但如今本錢(qián)上漲了，辦理有必要要走精細(xì)化之路，唯有如此，才干從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)公司開(kāi)展提出的運(yùn)營(yíng)應(yīng)戰(zhàn)，提高公司的抗危險(xiǎn)才干，不管何時(shí)，都能傲立潮頭而俯首向前。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！