對于這個疑問，我的答案很簡單：首先得確認我的主張是靠譜的。假如老板對我的主張并不傷風，我的對策是順天意，借民智。

順天意：包括二個方面，一是順著老板的思路走，二是沿著作業(yè)的天然趨勢走

借民智：借鑒他人的才智，經過他人的途徑傳遞你的理念

不艱深，也不必急，能夠做到老板的，必定在某一方面有過人之處；當咱們需求引導老板時，得讓浮躁的心安靜，一步步慢慢來：

你的理念靠譜嗎？

將自個的計劃從法、理、情三個方面進行審閱，并能夠借鑒一下別的有些或同行對此類計劃的思路，學會壓服老板前，先壓服自個；假如你對自個都沒有決心，就此打住，不必折騰了。

你有話語權嗎？

話語權是一自個或一個有些的說法在單位內被認可的程度，體現(xiàn)的是自個才能及在老板心中的位置。期望經過自個的引導改動老板主意的人須在公司內有一定的話語權并與老板有較多的交流。職場人在單位的話語權有以下幾方面的要素：

※自個的才能：包括處理有些事務的才能、交流協(xié)調等歸納才能

※有些在單位的位置

※自個在領導心目中的影響度

你做好引導的預備了嗎？

對所觸及的論題做好詳細且賦有挑選的計劃，這是引導是不是成功的中心要素；了解老板的品性，以老板喜歡的思路和方法切入，當令推介自個的計劃卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

組合戰(zhàn)術

第一波：自個出頭推介

第二波：借用他人(指老板倚重的人、信任的人，一般為公司的中高層、公司顧問及至交兄弟)推介

推介不成功怎么辦？

應當理解，公司的管理者和老板的職責是不一樣的，作為管理者，應憑仗自個的才能供給賦有挑選的系列計劃及危險提示，供領導決斷；而老板作為公司的最終決策者應充沛尊敬部屬的作業(yè)素質，勇于決斷，防止疑問的堆集或晉級。

至于職責，管理者應承當因才能疑問致使的計劃過錯，也應承當處置疑問不到位的職責。而老板，在供給計劃和提示危險后無所動作的，有必要承當因惰政發(fā)作的危險甚至危機的后果。

管理者在自個的作業(yè)到位卻又無法改動結局的景象下，只能等候最佳機遇的出現(xiàn)，即上述景象的連續(xù)，也許會是最終的危機，此時可當令介入，再度推銷自個的理念，則成功的可能性非常大。但假如老板對你的精確主張常常無動于衷的話，你也能夠思考是不是有必要持續(xù)在此單位呆下去。

實踐事例展現(xiàn)。為了更形象，下面以一個實際事例作為輔佐闡明：

【事例景象】2012年10月6日單位職工L在下班途中發(fā)作交通事故，后認定為工傷(九級傷殘)；2013年6月L經過訴訟獲得民事補償14.3萬元。2013年11月，L的代理人G律師前來公司為其主張工傷待遇，包括罷工留薪期薪酬等共10個項目合計17.37萬元。

在與G律師二次短兵相接后,兩邊開始就工傷理賠達到對比挨近的意向,前奏現(xiàn)已拉開了……

第一階段:探風向

我將此事例做成詳細的處置報告(包括作業(yè)經過、法條闡明、職工需求、對策主張)呈交總經理W，W表明不理解，職工現(xiàn)已獲得了民事補償，為何單位還要賠這么多？我把交通事故類工傷的有關法令法規(guī)作了扼要闡明，W不認可，我看景象估量一時半會兒不會有效果，便挑選了撤離。

【布景】當前工傷理賠的方針存在不少硬傷，不只局外人士質疑，也常遭業(yè)內人士的詬病，且致使單位表里同樣的工傷不一樣價的窘局。

第二階段：找援兵

因為工傷及理賠是專業(yè)性很強的事務，明顯單位內部W倚重的人員中沒有如此的理論功底，我想應當是讓單位的法令顧問Z進場了(當然Z的進場是屬正常拜訪時的順帶論題，不能讓W覺得這是我邀他進場的)。

【布景】Z結業(yè)于華東政法大學，法令見識深沉，在本地是一位資深律師，從單位成立起一直是公司的法令顧問，就法令層面在W的面前有著適當?shù)脑捳Z權。

本來Z拿手經濟案子，在工傷方面的事務還不如我，但他對此案的處理意見明顯對W發(fā)作了較大的影響，雖然W沒有就此表態(tài)，但從他的口氣，明顯Z的資格讓W對此案有了改變（闡明后邊有戲）。

第三階段：巧引導

明顯，和別的領導一樣，W是一個要面子的人，從Z律師處得到W的情緒后，我假裝不知，這得等一段時刻的消化，不能急于求成。一個月后，在一次隨機的作業(yè)匯報中，乘著W興致極好的良機，我再次就這一論題與W交流，著重這個計劃職工方現(xiàn)已作了很大的退讓，當前的方針上單位不存在吃虧，補償有些，公司只需承當4萬，別的由社會保險工傷基金付出；作為一個單位，社會職責也是一個有必要思考的要素；假如職工提請仲裁則單位必輸，相信補償額也明顯高于4萬元。

本來W早已有了自個的定論，表態(tài)說他現(xiàn)已聽了Z律師的主張，以為我的計劃沒有法令上的疑問，主要是他的心里一直轉不過彎來。這樣吧，詳細計劃由你和Z律師重新整理后交給我。卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

第四階段：固效果

按我提交的處置計劃處理完工傷理賠后，我對這一事例作了法令層面的分析，提出了交通事故類工傷的三大硬傷作為W的政協(xié)提案，引起了人社有些的高度重視，經過與人社有些事務主管領導的交流，W感受自個的主意得到了政府有些的重視，心結總算完全解開。

【感悟】日子也罷，作業(yè)也罷，都有難題的相伴，也因此有了熱情和動力。處理之能夠有二件兵器：時刻和才智。有些為感受層面，時刻的流逝增加了承受的程度；掌握節(jié)奏，掌握機遇。有些屬技術層面，才智的晉級擊破了外圍的屏障；學習借鑒，豐厚腦筋。

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