HR策略

【HR應(yīng)做的5大規(guī)劃】1）組織能力規(guī)劃，基于公司定位和商業(yè)價(jià)值鏈，明確公司到底需要什么樣的能力才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2）干部和人才隊(duì)伍規(guī)劃，來(lái)自于能力規(guī)劃；3）課程規(guī)劃，各個(gè)崗位到底需要學(xué)哪些課程，有哪些內(nèi)容；4）薪酬規(guī)劃，薪酬結(jié)構(gòu)和水平設(shè)計(jì)；5）組織文化規(guī)劃，基于核心價(jià)值觀的文化建設(shè)。

員工管理

【員工成長(zhǎng)與發(fā)展模型】1）員工成長(zhǎng)與發(fā)展模型70%的員工發(fā)展來(lái)自工作崗位上的實(shí)踐；2）20%的員工發(fā)展來(lái)自管理人員/同事提供的反饋和指導(dǎo)；3）10%來(lái)自?xún)?nèi)部/外部的正式教育和培訓(xùn)。

績(jī)效管理

【績(jī)效溝通的80/20法則】80%的時(shí)間留給員工，20%的時(shí)間留給自己，而自己在這20%的時(shí)間內(nèi)，又80%的時(shí)間在發(fā)問(wèn)，20%的時(shí)間才用來(lái)“指導(dǎo)”、“建議”、“發(fā)號(hào)施令”，因?yàn)閱T工往往比經(jīng)理更清楚本職工作中存在的問(wèn)題。換言之，要多提好問(wèn)題，引導(dǎo)員工自己思考和解決問(wèn)題，自己評(píng)價(jià)工作進(jìn)展。

培訓(xùn)管理

【員工培訓(xùn)過(guò)程指導(dǎo)的5個(gè)關(guān)鍵要素】很多管理者在培訓(xùn)員工的過(guò)程中會(huì)有"過(guò)程指導(dǎo)"的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過(guò)"過(guò)程指導(dǎo)"后仍是一知半解。您需要注意以下5個(gè)關(guān)鍵要素：1）樣板：師傅做給徒弟看；2）協(xié)同：師傅徒弟一起做；3）觀察：師傅看著徒弟做；4）糾正：師傅指正徒弟做；5）強(qiáng)化：師傅逼著徒弟做。

處世哲學(xué)

【人際交往理念】1）假定人都是善良的，真心對(duì)待每個(gè)人；2）挖掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，真誠(chéng)贊美別人；3）朋友要全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)；4）知己可遇不可求；5）真誠(chéng)助人，不求回報(bào)；6）學(xué)會(huì)說(shuō)不，別讓友情成為負(fù)擔(dān)；7）嘗試讓別人去讀懂你，好過(guò)挖空心思去讀懂別人；8）保持獨(dú)立性，不要喪失自我。