“HR”，Human Resource，人力資源，即便徹底不了解英文的人大約也知道這兩個(gè)字母組合的意義了。當(dāng)人的要素在公司開展中的效果越來越重要，人力資源這個(gè)概念也越來越受重視。當(dāng)我在這兒妄談HR的人物時(shí)，是有點(diǎn)心虛的。由于HR與HR之間的間隔實(shí)在是太大了。雖然人力資源辦理都是六個(gè)模塊，但一個(gè)缺乏百人公司的HR和一個(gè)500強(qiáng)公司的HR，他們的工作重心不是一個(gè)范疇的。當(dāng)眾多HR在處心積慮的想為職工爭(zhēng)奪一次拓寬練習(xí)或許國外訓(xùn)練的機(jī)會(huì)時(shí)，有的HR也許在憂愁當(dāng)年幾千萬的訓(xùn)練核算怎樣花。不一樣開展階段的公司需求不一樣的人力資源辦理者。作為一個(gè)從前的HR，我今日要說的，僅僅我聽過的、看過的、見過的、做過的，最終想一想總結(jié)下來的。

 

　　第一自個(gè)物：公司的官方發(fā)言人

 

　　初入HR工作的人常有一個(gè)迷惑，那即是“咱們到底是哪邊的人？”在職工眼里，HR是老板辦理系統(tǒng)的一道防火墻。老板的辦理手段可以隨意穿墻而過，精確打擊方針。而職工的一切抵擋都要先翻墻才能抵達(dá)老板那里。在老板眼里，HR們首先應(yīng)當(dāng)是“專家”，他需求專業(yè)定見；其次，HR們也是職工，所以這些專業(yè)定見有必要兼容老板的辦理系統(tǒng)。在這種夾層下，HR們一般都訓(xùn)練出了外圓內(nèi)方，左右逢源的絕技。說的更直白一點(diǎn)也許即是“為職工說話，為老板就事。”

 

　　你也許要問，你不是說“公司的官方發(fā)言人”嗎，怎樣又變變成職工說話了？這兒的關(guān)鍵在于“發(fā)言人”。你有沒有見過電視上那些國家外交官或明星的經(jīng)紀(jì)人。這些人說的話都是官方的，是實(shí)在的，是有法令效應(yīng)的，是具有一定影響力的，但不是這些外交官或許經(jīng)紀(jì)人決議的，更不是他們可以改變的。當(dāng)他們說的話出現(xiàn)疑問時(shí)，沒人會(huì)覺得發(fā)言人自身應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任。擔(dān)任任的是他們背面的國家或許某位明星。

 

　　HR們隨口說的一句話，在職工看來也許即是一個(gè)“小道音訊”，或許公司某些目的的不經(jīng)意泄漏。HR們的許諾即是公司的許諾。一個(gè)HR的信用損失，將會(huì)讓職工對(duì)公司的忠誠度降低。所以，HR應(yīng)當(dāng)把自個(gè)定位在“發(fā)言人”的人物上，咱們替公司發(fā)布信息，一起咱們?yōu)槁毠け磉_(dá)心聲，但咱們只能為自個(gè)才能范圍內(nèi)的事情擔(dān)任。不要認(rèn)為老板的“指令”都是尚方寶劍，在職工眼里他也許還算不上雞毛。也不要代表職工到老板那里去***以爭(zhēng)奪“利益”，由于在老板眼里你僅僅個(gè)隨時(shí)可以被更換的輔佐。

 

　　第二自個(gè)物：戰(zhàn)略合作伙伴

 

　　看完第一自個(gè)物，作為HR的你也許會(huì)覺得灰心或許不服氣。HR怎樣也許僅僅個(gè)發(fā)言人。確實(shí)，第一自個(gè)物僅僅為了建立一個(gè)杰出的定位和心態(tài)，防止被人當(dāng)槍使最終變成炮灰。第二自個(gè)物才是HR的核心。

 

　　假如你還不了解HRBP，請(qǐng)自覺討教度娘。自個(gè)認(rèn)為，不了解事務(wù)的HR還僅僅對(duì)比初級(jí)的HR。不論你把HR的六個(gè)模塊搞的多了解，脫離了公司的實(shí)踐事務(wù)仍是一文不值。有的時(shí)分我也在糾結(jié)，關(guān)于卡普蘭、諾頓、德魯克、波特等人，我是該感謝他們提供了好的辦理理念和工具，仍是該憎恨他們給HR崗位帶來了那么多的責(zé)任和工作量。如今看來，這一切本來與這些人無關(guān)，是年代的需求。就如同如今，公司需求的即是懂事務(wù)的HR。

 

　　自個(gè)覺得，HR的抱負(fù)狀況應(yīng)當(dāng)是用戰(zhàn)略引導(dǎo)老板，用績(jī)效引導(dǎo)職工。公司的開展不應(yīng)當(dāng)僅僅是老板一自個(gè)的事，由于公司開展到啥程度，就意味著公司職工可以發(fā)揮的平臺(tái)到啥計(jì)劃。懂戰(zhàn)略地圖的HR都知道，公司戰(zhàn)略的達(dá)到需求一系列的支持。每一個(gè)維度的支持背面都有HR的身影。所以，HR們，不要被迫的等待老板指示啦。站到跟老板同樣的高度，跟他一起畫一畫戰(zhàn)略地圖，研究一下怎么達(dá)到公司戰(zhàn)略。通知他你覺得各部分職工應(yīng)當(dāng)做啥，應(yīng)當(dāng)怎樣做，做到啥程度。然后，將這些方針轉(zhuǎn)變?yōu)椴楹朔结?，去引?dǎo)職工的行動(dòng)。信任我，當(dāng)你盡力為老板口袋里掙錢時(shí)，老板就會(huì)照顧你的口袋了。

 

　　第三自個(gè)物：知己大姐或許鄰家女孩

 

　　前兩自個(gè)物形似不太接地氣，究竟定戰(zhàn)略、做計(jì)劃、發(fā)布音訊都不是每天都有的活。第三自個(gè)物信任是許多HR每天都在扮演的。沒有嗎？假如你每天都僅僅呆在工作室里對(duì)著電腦，那我倒主張你經(jīng)常走出去，深化一下群眾。不論你是做招聘、訓(xùn)練仍是績(jī)效薪酬，走出工作室，多去崗位上看看人家都在干啥，多去聊聊看人家需求啥，絕對(duì)會(huì)對(duì)工作的開展大有裨益。HR是老板和職工之間的一個(gè)樞紐，兩頭的動(dòng)態(tài)都需求這根帶子來傳遞。當(dāng)然，傳遞的過程必定需求HR的專業(yè)加工。加工后的抱負(fù)狀況即是，職工可以了解老板的目的，老板也能得到職工的心聲，兩頭達(dá)到調(diào)和共贏。

 

　　不過，現(xiàn)實(shí)情況往往是，老板覺得下面的人執(zhí)行力不行，無法執(zhí)行他的戰(zhàn)略方針。職工對(duì)公司各種腹誹和訴苦，不論身在多優(yōu)異的公司，沒有哪個(gè)職工會(huì)覺得自個(gè)的公司是無可挑剔的。HR作為兩者之間的樞紐，就需求調(diào)解兩頭的心情，拉近兩者之間的思維間隔和情感聯(lián)系。這個(gè)時(shí)分，自個(gè)覺得知己大姐和鄰家女孩兩種人物是最簡(jiǎn)單達(dá)到方針的（假如你是男性，請(qǐng)自覺換成知己大叔或鄰家?guī)浉纾?。一方面了解一下民間疾苦，趁便解釋一下圣上旨意；另一方面為圣上排憂解難，趁便論述一下民間話題。

 

　　除了以上三自個(gè)物，HR還有許多人物。比如“工程師”，構(gòu)建各種系統(tǒng)，擬定各種準(zhǔn)則，以及各種計(jì)劃、文明等等等等。再比如“教練”，擬定工作開展途徑，規(guī)劃提升通道，組織各種訓(xùn)練，為每一位職工的生長(zhǎng)操碎了心。還有“律師”，幫公司處理各種仲裁和訴訟案子；“保姆”，隨時(shí)待命處理職工的各類疑問，包含工作和生活上；“臨時(shí)演員”，其他部分需求抽調(diào)人員臨時(shí)幫助時(shí)第一個(gè)被想到的部分。有的時(shí)分真覺得HR們都是全能的！不過，人不也許是全能的，公司也不需求一個(gè)全能的人。就像這篇文章最開端說的，不一樣的公司需求不一樣的HR，找準(zhǔn)自個(gè)在公司里的人物定位，并盡力把自個(gè)的價(jià)值發(fā)揮到最大才是HR的生存之道。

卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！專業(yè)獵頭找卓眾！