1、（制造周期和產能改善管理）根據(jù)體系業(yè)務目標要求，消除制造過程中浪費，推動制造周期改善，縮短生產周期和提升日產能。
實物質量和生產效率改善管理：根據(jù)體系業(yè)務目標要求，推進全員改善，運用系統(tǒng)的方法，消除浪費，提升產品質量、提高生產效率。
2、（現(xiàn)場目視化管理）根據(jù)客車行業(yè)的特點，制定現(xiàn)場目視化管理規(guī)劃和“三現(xiàn)”管理標準，實現(xiàn)管理干部“走動式”管理。
3、（生產方式研究）協(xié)助廠長優(yōu)化整個公司層面的運營策略，推動工業(yè)工程技術和自動化的專業(yè)研究，提升設備和設施規(guī)劃能力，支持公司新業(yè)務發(fā)展。并結合產品的加工方式和生產組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力。
4、（精益人才培養(yǎng)）根據(jù)精益生產推進的需求，完善精益人才培養(yǎng)機制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，保障精益思想的落地，并形成體系化的精益能力。