1、參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是產(chǎn)業(yè)營運的規(guī)劃和實施報董事長審批。
2、協(xié)助董事長審核集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算及其滾動修正。
3、參與公司重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持總裁決策。
4、按照集團制定的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標；負責(zé)管理各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司年度預(yù)算方案及經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
5、實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
6、分解年度經(jīng)營目標，對下屬各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司或區(qū)域公司下達經(jīng)營目標；監(jiān)督、指導(dǎo)并推動下屬各產(chǎn)業(yè)或區(qū)域公司經(jīng)營目標的達成。
7、建立集團符合各自行業(yè)特點的營運服務(wù)管理組織體系，建立集團化的營運體系操作規(guī)范并組建專業(yè)扎實的營運團隊。