很多獵頭認(rèn)為在接到企業(yè)的offer后就萬事大吉了，殊不知這卻是一個(gè)新的開始。對(duì)于候選人來說，隨著與獵頭及客戶的接觸對(duì)于企業(yè)會(huì)越來越了解，這在一定程度上會(huì)造成候選人的疑慮。

許多獵頭錯(cuò)誤地認(rèn)為面試指導(dǎo)是招聘應(yīng)聘者的一種技能。事實(shí)上，面試指導(dǎo)的核心目的是在招聘初期對(duì)求職者進(jìn)行預(yù)熱和培訓(xùn)，以便求職者在招聘前更好地了解和掌握企業(yè)、職位、面試過程和面試問題。了解更多有關(guān)面試的情況。因此，獵頭在面試候選人之前有自己的作業(yè)要做。

首先，了解客戶信息是面試指導(dǎo)內(nèi)容的一個(gè)非?；A(chǔ)的部分。想象一下，如果獵頭顧問不知道客戶信息，如何與候選人溝通？了解客戶信息除了對(duì)系統(tǒng)的簡要介紹外，還有客戶信息在官方網(wǎng)站上，如果還覺得不夠詳細(xì)，請(qǐng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解。這里的客戶信息主要是關(guān)于客戶的內(nèi)部情況，包括公司的結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、地址、高層領(lǐng)導(dǎo)的基本信息等。

如果你知道應(yīng)聘者想要申請(qǐng)什么工作，比如培訓(xùn)主任，你需要了解培訓(xùn)主任中心需要做什么，比如培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是如何形成的，培訓(xùn)體系是如何建立的，培訓(xùn)效果如何評(píng)估，以及培訓(xùn)課程均等，可以細(xì)分為幾個(gè)領(lǐng)域。評(píng)價(jià)方法。

不要忽視應(yīng)聘者對(duì)公司文化的介紹。獵頭公司提供候選人幫助他們了解公司的想法、政策和個(gè)性。他們暗示，應(yīng)聘者應(yīng)注意面試時(shí)間、著裝以及基于公司文化的溝通方法的選擇。并且給被提名者一些戰(zhàn)略建議，這樣公司才能更準(zhǔn)確地給被提名者一個(gè)好的形象，有一個(gè)“一見鐘情”的基礎(chǔ)，未來的發(fā)展會(huì)更加順利。此外，建議被提名者在面試前應(yīng)該了解公司和相關(guān)產(chǎn)品的信息。

在面試之前，獵頭應(yīng)該事先告訴面試官基本信息、性格，然后組織面試過程，首先什么，然后什么，在每個(gè)階段需要注意什么，比如首先可以自我推薦，自我推薦可以不流線型敘事說，要突出“賣點(diǎn)”，注意語氣，時(shí)間慢，突出地方熱情，盡量突出和對(duì)方工作要求的關(guān)鍵。

很多應(yīng)聘者和公司最終都未能面試到這一點(diǎn)，所以要格外注意與應(yīng)聘者澄清，公司不提，最好不要采取主動(dòng)；當(dāng)公司提出時(shí)，你可以說出他們目前的薪水的真相，然后集中注意力，如果公司覺得有必要在這個(gè)基礎(chǔ)上提高，或者專注于我會(huì)盡我最大的努力去獲得薪水給我的希望等等。如果公司說工資離我們以前的溝通太遠(yuǎn)，可以回復(fù)面試官的需要再三考慮，不要當(dāng)場拒絕，因?yàn)楣緯?huì)跟工資獵頭談?wù)劇?/p>

對(duì)于不同的職位，不同的應(yīng)聘者進(jìn)行獵頭指導(dǎo)的方法和重點(diǎn)也不同，讓不同的應(yīng)聘者面對(duì)面試的最佳準(zhǔn)備狀態(tài)是獵頭面試指導(dǎo)的意義所在。

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